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九州公司梦桃小组式先进班组织布甲班喷气一组先进事迹

放大字体  缩小字体 发布日期:2018-05-16 15:52:09  浏览次数:287
核心提示:织布车间甲班喷气一组共有员工34人,其中组长1人,工会组长1人,标兵、能手3人,工种带头人1人。近年来,这个班在组长贾梦江的带领下,以公司两高一低为生产目标

织布车间甲班喷气一组共有员工34人,其中组长1人,工会组长1人,标兵、能手3人,工种带头人1人。近年来,这个班在组长贾梦江的带领下,以公司两高一低为生产目标,坚持安全、质量、效率、培训四结合的管理体系,立足岗位,创新管理,团结协作,班组在完成公司及车间下达的各项产质量指标上年年走在前,特别是去年,在全小组员工的共同努力下,全年连疵率完成0.20%,超产2.54万米。2017年小组共获得7面大红旗,荣获公司“和谐班组”称号。

一、爱岗敬业,人人勇于担当。在班组思想管理工作中,组长贾梦江经常换位思考,他处处为班组员工着想,并利用班后会统一小组员工的思想,始终把集体利益的理念贯彻到员工当中,把企业的利益和自身的利益紧紧联系起来,更重要的使员工树立起主人翁思想,使班组成员充分认识到班组建设的重要性,从而自觉的投入的班组建设中。在他的带领下,小组全体员紧密围绕公司、车间下达的各项指标,坚持每天交接班检查不放松,多次发现设备、质量隐患,为车间减少了经济损失。在车间开展的各项劳动竞赛中,大家加班加点全力奋战,攻效率,提质量,小组产质量指标总是名列前茅。去年,在公司新产品80支140140上车后,该小组克服品种翻改频繁,生产难度大、人员不足等诸多因素,在接经、上轴集中时,班长、组长、上轴工、帮接工常常放弃吃饭时间,记得一次早班,上轴8个,接经17个,他们个个忙得满头大汗,没顾上喝口水,直到下班才去吃饭。针对生产中出现的一个个的难题,积极进行技术攻关,减少了影响质量的拦路虎,通过各种措施保证了正常生产。

二.以优带差,建立帮结对子。在公司开展的“两高一低”活动中,小组员工通过勤查勤纠正,对每一个环节都是高标准,严要求,注重操作和工作质量,不断培养员工自觉意识,良好工作习惯。为了稳步提高织机效率,小组优化台位搭档,以优带差,采取一帮一结对子形式,提高台位值车工技术水平。帮接工积极配合小组生产,认真指导台位值车工巡回操作,遇到难开品种相互交流探讨疵点产生原因,大家一同上车分析查找解决方法,通过细心观察和不断摸索试验,从技术上找出解决的有效方法,使断纬、纬缩疵点都得到有效控制和减少。针对新品上车车难开的问题,小组帮接工充分发挥模范带头作用,主动请缨,缩短吃饭时间,不等不靠,不推不拖,及时处理故障,减少停台,努力提高质量和效率。

三、积极练兵,创新操作方法。发挥传帮带,开展岗位练兵。在去年公司举办的操作比武中,小组女工掀起了苦练操作技术的高潮。1人获操作标兵,2人获操作能手。选手杨芳萍开始机台管理和停台处理都很到位,就是结头老上不去,在困难面前她不气馁,不断勤学苦练,上下班早来晚走,大礼拜也不放过,就是有病了也不休息,有时在车间一练10多个小时,回家仍继续坚持苦练,纱线将手指拉出道道血口子也未曾停止练习,功夫不负好心人,在大赛中荣获“操作标兵”称号。练兵促使小组广大员工重视产品质量,去年在14480、133100-6新品种上机后,断撮特别严重,小组成员献计献策,分析查找原因,规范操作,创新了处理断最的操作方法,减少了疵布,降低了质量损失。织布车间甲班一组全体员工,发扬团结、敬业、务实、创新的工作精神,立足岗位,默默奉献,创建了一个积极向上,勇于创新的优秀团队。在全小组员工的共同努力下,全年连疵率完成0.20%,超产2.54万米。2017年小组共获得7面大红旗,荣获公司和谐班组称号。

 

 
 
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